维度之间配置要求(维度与纬度的区别)
很多朋友对于维度之间配置要求和维度与纬度的区别不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
供应商组合管理包含三大维度
（一）信息整合
信息整合涉及到在供应链成员之间信息和知识的共享。通过信息整合，供应链成员分享市场需求、库存状态、能力计划、生产日程、促销计划、需求预测和交货日程等信息，同时还可调整预测和补给计划。
（二）协调与资源共享
协调涉及到决策权、工作任务及对处于最佳地位的供应链成员的资源的调整与配置。例如，一个历史上曾建立自给计划的公司也可能选择放弃它的决策权，而让供应商代理其进行补给，因为供应商对其产品知识、整个市场的了解以及预测技术方面可能更高一筹，因此他们在完成补给方面可能处于更佳地位。这就是卖方管理库存（VendorManagedInventory,VMI）和不间断补给（ContinuousReplenishmentPrograms，CRP）的概念。
（三）组织互联
在供应链整合战略中，仅有信息整合和协调这两个维度还不够，因为在一个整合的供应链中，组织的各组成部分必须相互适应才能有效协调，因此还需有第三个维度的支撑，即建立组织互联。组织互联与协调需要两个方面的有力支持：一是跨组织的信息沟通渠道；二是贯穿供应链的绩效测评。
管理学的维度是什么意思
在管理学中，维度是指对管理过程中的不同方面或概念进行划分和描述的方法。可以把维度理解为对管理问题或现象的多个角度或层面的分析和观察。
管理学的维度可以根据不同的分类标准进行划分。以下是一些常见的管理学维度：
1.功能维度：根据管理活动的不同功能进行划分，如规划、组织、领导、控制等。
2.层次维度：根据管理活动所处的层次进行划分，如战略管理、中层管理、前线管理等。
3.角色维度：根据管理者在组织中所扮演的角色进行划分，如决策者、领导者、沟通者等。
4.过程维度：根据管理过程中的不同环节进行划分，如计划过程、执行过程、控制过程等。
5.范围维度：根据管理活动所涉及的范围进行划分，如战略管理、运营管理、人力资源管理等。
这些维度可以帮助管理学者和从业者更全面地理解和研究管理现象，提供不同的视角和工具来解决管理问题。维度的选择取决于研究目的、关注焦点和研究问题的具体情况。
生产管理的十大维度
1、技术架构架构
虽然绝大多数的用户不会关心MES设计的技术架构，但如果是好的MES产品，需首先必须具备先进的技术支撑（如SOA架构），只有先进的开发平台配合上可配置的模块模组，才可快速构建出符合不同用户场景的业务功能。
2、基本功能
从功能涵盖性上而言，功能全面的MES系统需具备产品和工艺管理、计划调度生产管理、物料物流管理、生产质量管理、车间设备维护管理的五大基本模块，当然也应同时包括生产资源管理等模块。
3、平台化
市场上的MES主要分为基于客户需求的项目级、客制化产品，以及通用的平台化产品两种类型。
4、应用性
应用平台化MES产品要求开发者们能够深入理解并且熟悉各行业的实际制造流程，甚至对主要工序的深入到的工艺也要了解，而不是仅从程序开发的角度来设计MES。
5、易操作性作
随着IT技术的快速发展，新的视觉感及操作正在深刻影响着用户的应用习惯。
6、库房管理功能管
大多传统的MES只能管控到物料，而将仓库交给ERP或WMS进行管理。
7、数字化排产
8、可视化功能
随着中国制造水平的突飞猛进，以前很多国外的所谓先进制造技术在中国已经严重落后了。
etf配置权重从哪四个维度
ETF（ExchangeTradedFund）是一种交易所交易基金，是一种通过市场交易的方式购买资产组合的工具。在配置ETF时，可以从以下四个维度进行权重配置：
1.行业分布：ETF中包含了多种股票，不同的股票属于不同的行业。在配置ETF时，可以根据自己对不同行业的了解和分析，对不同行业的份额进行分配。
2.市值大小：不同股票的市值存在差异，市值越大的股票，对ETF的影响越大。在ETF的权重配置中，可以根据不同股票的市值大小，确定不同股票的权重。
3.国家地区：ETF中包含不同国家和地区的股票市场，不同国家和地区的经济状况和政策环境也不同，对ETF的影响也不同。在ETF的配置中，可以根据对不同国家和地区的研究，配置ETF时对不同国家和地区的股票进行不同的权重分配。
4.其他因素：在ETF配置中，还有一些其他因素可以考虑，例如股息、估值、成长性、风险水平等。可以根据自己对这些因素的了解和分析，对ETF各个股票的权重进行权衡和分配。
知识库内容配置规则
1.架构明确，即知识库目录层级的架构设计明确，一般使用树状结构；
2.分类清晰，可以考虑设置多个分类维度，但一般要选择一个维度为主维度，其他为辅助维度；
3.名称规范，类目名称符合使用习惯,易于理解；
4.一级、二级分类相对稳定，经常变动的产品类别不应做为一级目录；
5.考虑与业务的关联性，便于权限级别的设置；
6.各分类下包含数量相当的知识内容；
7.同维度下的同位类之间内容无交叉；
8.扩展性与可控性强，兼顾未来发展趁势；
9.页面展示友好，考虑用户定位速度及使用习惯，既方便不同地区、不同业务技能的人员快捷有效查找，又同时方便采编人员分类处理。
企业发展的三个维度
管理企业是一门艺术，如同雕刻、绘画、歌唱一样，不是简单的描线勾勒有个大致的形状就可以的，需要长期的打磨、修改、调音，从多个角度进行修饰才能有一个好的作品。针对企业的管理就是一门人与人之间交流沟通的学问了，同时设计到企业长期的发展问题，通过好的管理还可以为企业留住大量优秀的人才。
优秀的企业管理，是需要从三个维度，也就是制度、管理、人员下手的。
一、制度
一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，管理制度、人事制度、新酬制度、创新制度、激励制度等等，不仅健全，还要高效并不断完善和改进。有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做。
二、管理
任何一个伟大的企业都不止有一个伟大的领导者。这些伟大的企业领?导者及其追随者是企业制度的制定者、执行者和改进者，他们不是成就自己，成为丰碑，而是在成就企业：做开拓者，做踏脚石，他们勇于忍受孤独，敢于承担风险，所?有这些，没有伟大魄力和奉献精神是做不到的。IBM、摩托罗拉、飞利浦、索尼、东芝、大宇、三星等企业名扬世界，而他们的领导者和管理者却在默默无闻，甘于成就企业、奉献自我，这些大企业也正是因为有了这些伟大的领导者，才能永葆青春、不断前进。
三、员工
员工是企业管理的客体同时也是管理的主体，能否充分调动员工的主观能动性对企业管理制度的贯彻执行和管理目标的实现至关重要。让员工视企为家，做企业真正的主人，还是把员工当利润机器和创收工具，这和企业的目标、制度及管?理者的个人风格有关。企业是全体职工的企业还是仅仅是股东的企业，企业的经营目标直接决定了企业员工的身份，是主人翁还是打工仔。企业目标同时也决定了职工的工作态度：为企业就是为自己，还是为企业先要为自己。两种不同的出发点在很大程度上决定着企业管理和运营效率的高低。
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另外，企业规模、历史和发展前景对企业管理向更高境界进步也起着比较重要的作用。有些东西是需要积累的，企业规模越大、历史越长、前景越好，就对员工越有吸引力，员工个人发展规划就距企业的经营目标越近，员工的工作积极性就越高，主人翁意识就越强，自我管理水平就越高，企业资源配置就越合理，利用就越充分，企业的管理效率和经济效益也就越好。好的经济效益反过来又能增强员工对企业的信心，激发员工的工作热情，二者相辅相成，才能推动企业这艘大船乘风破浪，勇往直前！
可行性分析的五个维度
一、技术可行性
二、操作可行性
三、合法性和可行性
四、调度可行性
五、经济可行性
可行性分析方法分为三个阶段：
1.机会评估阶段，即通过对社会需求、技术发展趋势和资源条件的分析，寻求合适的投资机会。包括市场调查和预测、投资目标和范围、项目投资成本范围。
2.初步可行性分析阶段，即在机会研究的基础上，寻找可行的项目和投资方向，经济上进一步调查原料市场，技术上进行实验和中间试验。
3.技术经济可行性论证阶段，即在综合分析、计算、比较、论证的基础上，对项目的可行性进行定性分析，选择最佳方案，对项目投资的可行性做出定性结论。
好了，关于维度之间配置要求和维度与纬度的区别的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！